أبوظبي في 10 فبراير/وام/ بناء على توجيهات سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك رئيسة الاتحاد النسائي العام الرئيس الاعلى لمؤسسة التنمية الاسرية رئيسة المجلس الاعلى للأمومة والطفولة وفي سابقة أولى في المجال الاجتماعي ووفق أحدث الممارسات العالمية أطلقت مؤسسة التنمية الاسرية في مقرها بالمشرف صباح اليوم الخريطة الاستراتيجية والخطة التنفيذية للمؤسسة للعام 2013.
وجاء حفل الاطلاق خلال مؤتمر صحفي حضره معالي علي بن سالم الكعبي رئيس مجلس أمناء المؤسسة وسعادة الدكتورة هاجر الحوسني عضو مجلس أمناء مؤسسة التنمية الأسرية وعدد من الشركاء الاستراتيجيين للمؤسسة ومدراء الدوائر والإدارات وجمع كبير من ممثلي الوزارات والمؤسسات والهيئات الرسمية.
وخلال المؤتمر الصحفي ألقت سعادة مريم محمد الرميثي مدير عام مؤسسة التنمية الاسرية كلمة دعت من خلالها اللجنة الاجتماعية في الأمانة العامة للمجلس التنفيذي وكافة هيئات ودوائر ومؤسسات حكومة إمارة أبوظبي لدعم توجه مؤسسة التنمية الأسرية نحو ايجاد شراكة استراتيجية حقيقية بين المؤسسات الحكومية لدعم (المركز الشامل لخدمات الأسرة) من خلال تكثيف البرامج والخدمات التي تسهم في تمكين ورعاية وتنمية واستدامة الأسرة وفقا لاحتياجاتها واحتياجات المجتمع في إمارة أبوظبي والتي ستكون محوراً رئيساً لاستراتيجية مؤسسة التنمية الأسرية.
واشارت إلى أن المؤسسة ستقوم بإطلاق مشروع حيوي ومهم هو مشروع المسح الاجتماعي الشامل المتعدد الاغراض لإمارة ابوظبي مما يدعم تكوين مؤشرات اجتماعية تخدم الإمارة بشكل عام وتدعم جميع المؤسسات ذات الاختصاص في تصميم برامجها لخدمة المجتمع .
واكدت دعوتها كافة المؤسسات العاملة في إمارة أبوظبي للمشاركة في هذا المسح الاجتماعي الشامل والذي سيدشن بشكل شخصي من قبل سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك إيمانا منها بأهمية هذا المشروع المهم لإمارة ابوظبي والذي يتم بشكل شامل ولأول مرة .
وأشارت الرميثي في كلمتها إلى الخطوة الاستراتيجية الجديدة التي انتهجتها مؤسسة التنمية الاسرية والتي تتمثل في اطلاق المؤسسة لخريطتها الاستراتيجية وخطتها التنفيذية للعام 2013 والتي تأتي بناء على توجيهاتٍ ومتابعةٍ حثيثةٍ من قِبل سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك حيث تحرص سموها باستمرار على حث المؤسسة لانتهاج افضل الأساليب في الإدارة الحديثة من أجل تفعيل خطط العمل في المؤسسة وفق أحدث الأساليب والوسائل الاستراتيجية العالمية وبخاصة في مجال الأسرة والبرامج التي تقدم لها.
وقالت الرميثي " نحن في مؤسسة التنمية الأسرية التي تعمل تحت القيادة والتوجيه الرشيد لسمو الشيخه فاطمة بنت مبارك الرئيس الأعلى لمؤسسة التنمية الأسرية والإشراف والإدارة الحكيمة والداعمة من رئيس وأعضاء مجلس أمناء المؤسسة نؤمن جميعاً بأن التميز هو نتاج لعمل جماعي ولا يتحقق بعمل ما هو مطلوب فقط وإنما يكتمل تحقيقه بعمل ما هو أكثر من المطلوب من أجل الوصول رضا المتعاملين " .
واضافت الرميثي " إن الخطوات الحثيثة والمدروسة التي خطتها حكومة إمارة ابوظبي خلال الأعوام الأربعة الماضية بعد إطلاق أجندة السياسة العامة لإمارة ابوظبي 2030 التي رسمت ملامح الطريق للإمارة بكافة مؤسساتها إضافة إلى الدعم الذي تقدمه حكومة أبوظبي بقيادة صاحب السمو الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان رئيس الدولة (حفظه الله) والفريق أول سمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان ولي عهد أبوظبي نائب القائد الأعلى للقوات المسلحة لكافة الدوائر والمؤسسات من أجل التميز والامتياز والاستدامة لتحقيق رؤية حكومة امارة أبوظبي كانت الحافز الأكبر لنا في مؤسسة التنمية الأسرية للتطوير المستمر في الخدمات التي نقدمها للأسرة والمجتمع في إمارة أبوظبي ".
وأشارت مدير عام مؤسسة التنمية الأسرية في عرضها الذي قدمته أثناء المؤتمر الصحفي إلى أن مؤسسة التنمية الأسرية بدأت رحلتها نحو التميز عام 2009وذلك بإطلاق الخطة الاستراتيجية الأولى 2009-2013 وتأكيداً لمبدأ الشفافية والحوكمة والتطوير المستدام وبناءً على توجيهات سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك طلبت مؤسسة التنمية الأسرية في نهاية عام 2009 من جهاز أبوظبي للمحاسبة إجراء تقيم للأداء العام للمؤسسة شمل الجانب الاستراتيجي والإداري والمالي والعمليات الرئيسة حيث نتج عن ذلك إعداد المؤسسة لخطة تطوير شملت كافة الجوانب التي تم تقييمها.
وأكدت الرميثي أن المؤسسة تبنّت منهجية طموحة لتصميم وتنفيذ وتقييم برامجها وخدماتها الاستراتيجية كما تبنّت كذلك أدوات قياس لرضا المشاركين ومدى استفادتهم من البرامج والخدمات التي تقدمها حيث أعدت المؤسسة وفي سابقة من نوعها منهجية وأدوات لقياس الأثر والبعد النوعي الذي يركز على قياس التأثير الذي تحدثه برامج وخدمات المؤسسة الاستراتيجية على المشاركين واستحداث تغيير في طريقة ونوعية حياتهم من خلال قياس الأثر بعد ثلاثة أشهر كحد أدنى وعام كحد أقصى .
وأشارت إلى أن المؤسسة قد أخذت على عاتقها عهداً بأن ترصد الممارسات العالمية التي تتناسب مع أهدافها الاستراتيجية والتعديل عليها بما يتناسب مع ثقافة وطبيعة مجتمع إمارة أبوظبي وعليه قامت المؤسسة في عام 2012 بإجراء تقييم للأداء العام للمؤسسة وخطتها الاستراتيجية واقتراح مشاريع التطوير بناءً على مخرجات التحليل والتقييم ووفقاً لأحدث المعايير العالمية في التطوير والتنفيذ والتقييم شملت عدداً من المحاور حول التقييم العام للخطة الاستراتيجية 2012 والتقييم العام للمؤسسة بحسب محاور ستة رئيسة هي (الاستراتيجية والتمييز والعمليات والمالية والموارد البشرية والشراكات) إضافة إلى مشاريع التطوير المقترحة بناء على التحليل المعد حسب المحاور السابقة والتقييم العام للمؤسسة حسب المعايير العالمية " اس اف أو" مؤسسات ذات البعد الاستراتيجي.
وأضافت انه تأكد من خلال مرحلة بناء الخريطة الاستراتيجية أهمية دور شركاء المؤسسة الاستراتيجيين في تنفيذ البرامج التي تقدمها المؤسسة لضمان الوصول لأكبر شريحة ممكنة في مجتمع إمارة ابوظبي وتلبية احتياجاتهم المختلفة وعليه فإن منظومة الشراكات المؤسسية في حال تبنتها من قبل شركائنا الاستراتيجيين في حكومة إمارة أبوظبي ستدعم توجه المؤسسة الذي تؤكد عليه دائما سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك في أن تكون المؤسسة حاضنة مستدامة للأسرة ومركز شامل لتقديم كافة الخدمات التي تحتاجها الأسرة في إمارة أبوظبي.
وقدّم سعادة محمد سعيد النيادي مستشار التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي في مؤسسة التنمية الأسرية خلال المؤتمر الصحفي عرضاً أشار فيه إلى أن بناء الخريطة الاستراتيجية لمؤسسة التنمية الاسرية جاء وفق أحدث الاساليب العالمية وبعد أن تم الاطلاع على العديد من التجارب والممارسات العالمية فيما يخص استراتيجيات العمل في المجال الأسري والاجتماعي وأن اطلاق الخريطة الاستراتيجية لمؤسسة التنمية الاسرية يأتي وفقاً لمنظومة ادارة العملية التنفيذية " اكس بي بي " وهي المنهجية المعتمدة عالميا والمصممة من قبل نورتون وكابلان من جامعة هارفارد الامريكية .
واضاف ان مؤسسة التنمية الاسرية تعد من المؤسسات القلائل التي اتخذت هذه المنهجية لبناء الخطة الاستراتيجية للمؤسسة للمساهمة في تحقيق محصلات حكومة ابوظبي حيث ارتكز العمل على إعداد الاستراتيجية على عدة قواعد مهمة تمثلت في مراجعة محصلات حكومة امارة ابوظبي وقانون انشاء المؤسسة وتوجيهات سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك والتقارير التعقيبية للمؤسسة من خلال برنامج امارة ابوظبي للتميز الحكومي والتشخيص الداخلي للمؤسسة ومن ثم التعرف على أفضل الممارسات في هذا المجال لتحديد مجالات التحسين في المجال الاستراتيجي وتطوير الممكنات.
وأشار النيادي في عرضه إلى أن اطلاق الخريطة الاستراتيجية لمؤسسة التنمية الأسرية يعتمد على محاور رئيسية تم تصميمها من خلال مفهوم القيمة المضافة للمؤسسة وهي التميز في تحديد الظواهر الاجتماعية الحالية والمتوقعة والتصميم المتكامل لبرامج تخدم المجتمع وتشكل قاعدة منطقية لمعالجة الظواهر الاجتماعية وتنفيذ متميز للبرامج بما يضمن رضا العملاء وتحقيق اهداف البرامج وأخيرا المتابعة الحثيثة للبرامج والتي تسمح للمؤسسة باتخاذ القرارات المناسبة تجاهها.
من جانبها قدّمت السيدة نعيمة مبارك المزروعي مدير دائرة تنمية الأسرة عرضاً للخطة التنفيذية للبرامج والخدمات الاستراتيجية والتشغيلية للمؤسسة للعام 2013 .. مؤكدة من خلال عرضها على أن تصميم تلك البرامج جاء بناء على دراسات وقياسات لمستويات الرضا العام لجمهور المتعاملين مع المؤسسة، وقد وُضعت وفق أحدث المنهجيات في المجال الاهتمام بالأسرة وتعزيز دورها في المجتمع.
وفي نهاية أعمال المؤتمر الصحفي قام معالي علي بن سالم الكعبي بتكرم أكثر من 23 جهة من المؤسسات العاملة في إمارة أبوظبي باعتبارهم شركاء استراتيجيين للمؤسسة في أداء عملها حيث تم تكريم كل من دائرة القضاء ومجلس أبوظبي الرياضي وهيئة الصحة أبوظبي وشركة أبوظبي للخدمات الصحية (صحة) وبلدية مدينة العين ودائرة التنمية الاقتصادية ومجلس أبوظبي للتعليم ومركز أبوظبي للأنظمة الالكترونية والمعلومات والهيئة العامة للشؤون الإسلامية والأوقاف ومجموعة بريد الإمارات القابضة والأمانة العامة للمجلس التنفيذي وبلدية مدينة أبوظبي وهيئة البيئة ووزارة شؤون الرئاسة وديوان ممثل الحاكم في المنطقة الغربية ووزارة الشؤون الاجتماعية وصندوق خليفة لتطوير المشاريع والقيادة العامة لشرطة أبوظبي ومجلس أبوظبي للتخطيط العمراني وشركة إنجازات لنظم المعلومات وشركة الحفر الوطنية وشركات أدنوك (الرويس) ودائرة المالية أبوظبي ومركز أبوظبي للبيئة والصحة والسلامة وشركة أبوظبي للخدمات العامة مساندة والإدارة العامة للدفاع المدني وهيئة الهلال الأحمر الإماراتي والبرنامج الوطني للتطوع الاجتماعي "تكاتف" وشركة الإمارات للاتصالات ومجلس أبوظبي للتوطين والشركة الوطنية للضمان الصحي.
خلال ساعات العمل الرسمية
ص.ب 130, أبوظبي - الإمارات العربية المتحدة
الحصول على الإتجاهات